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接棒向海龙手一年后,沈抖执掌的百度移动生态变好了吗

2020-05-20 15:48 点击:14次 总裁

原标题:从向海龙手中接棒一年后,沈抖执掌的百度移动生态变好了吗?

记者 | 肖芳

去年5月17日,原百度高级副总裁、百度搜索公司总裁向海龙离职,百度搜索公司转型为移动生态事业群,由沈抖负责。

一年过去,沈抖对百度搜索和移动生态进行了重新梳理和定位,确立了重点发展方向。其中,百度App上线服务中心,以小程序的形式承载医疗健康、快递服务、机票火车票预订等服务,这是在新发展思路下的产品呈现。

在百度发布新一季度财报前,沈抖在一个小型会议上对百度新发展思路进行了阐释。他表示,百度坚决做小程序,是因为在信息孤岛下想要给用户提供一个能够解决通用问题的公共搜索引擎,需要重新建立一个生态,深耕垂类内容。

过去,百度不愿意做这件事,一方面是没能力,另一方面是没动力。

早期的搜索是比较浅的链接,主要基于开放的互联网,百度不拥有端和内容,没能力做。同时,和搜索广告的收入相比,垂类内容带来的收益太少,百度也没动力去做。比如,百度搜索每个季度有上百亿的收入,在搜索上改进一个算法,CPM涨5%,百度的收入就会涨几十亿元。但垂类内容努力做三五年,都不一定会带来几十亿元的收入。

但在沈抖看来,现在百度看似被动地深耕垂类内容,实际上是给百度主动服务用户带来很好的机会。

目前,百度深耕的垂类包括医疗健康、快递服务、房产、医美、电等多个领域,采取自建和行业生态共赢、聚合三种方式。

其中,医疗健康领域对百度意义比较大。百度近日确定了百度健康的品牌,采用自建模式,在疫情期间取得高速增长。目前在线问诊的日均有30多万人次,峰值超过85万。

快递领域已经有完整的解决方案,主要采用聚合模式;房产领域,贝壳、安居客等平台已经非常成熟,百度提供统一的小程序模板,邀请行业合作伙伴来运营,和百度分成。

百度认为电商是潜力比较大的行业,还将通过短视频和直播带货深耕电商。其逻辑是,有用户和流量就有消费,百度应该把流量用好,给用户提供电商服务。近期百度运营的图书日活动中,订单量达到几十万。

在沈抖看来,百度深耕垂类要有耐心,必须尊重行业,把行业做深做透。

过去一年,外界对百度变化的感知不强,百度市值缩水到不到400亿美元。沈抖表示,内部和外部对百度的感知不一样。内部沟通是更多看收入,除了收入数字的涨跌,还有这个数字背后做的工作,可能今天没有反映出来,以后会反映出来。像百度健康,内部员工是很兴奋的,知道做这个事情的价值。但是这些东西要传导到华尔街的市场上去,一般也得一年到两年的时间。

谈及自己过去一年的工作,沈抖说,百度移动生态的盘子很大,承接这样一个盘子,很多时候都不是别人给的压力,更多是自己给自己的压力。事没干出样子来,自己会觉得过不去。